İK GENEL

Haz
21

Z KUŞAĞINA YER AÇIN!

1980  ve sonrası doğumlular için kullanılan Y kuşağı, yerini 2000 ve sonrasında doğanlar olarak adlandırılan Z kuşağına bırakacak. Z kuşağını, teknolojiye meraklı, özgürlükçü, bireysellik ve bağımsızlığı tercih eden, sosyal ve iletişime açık, aynı zamanda tüketmeyi alışkanlık haline getirmiş, sadakatsiz bir kuşak olarak tanımlamak mümkün.  

DETAY
Nis
12

MUTLULUK ÖĞRENİLİYOR MU?

  Meslek gereği, bugünkü dünya düzeninin baş aktörü Amerika başta olmak üzere, aynı kültürü paylaşan, İngiltere, Kanada ve Avustralya’ya gittim. Bu ülkelerde yaşayan insanların, çoğunlukla hallerinden memnun olduklarını, yüzlerini güldüğünü değerlendirdim. Kendi yaşadıkları toplum içinde çok zengin olmasalar da hayata pozitif bakabilme becerisini gösteriyorlar ve çok az şikâyet ediyorlar.

DETAY
Nis
01

İNSAN KIYMETLERİ

  Çalışma hayatında insan birçok evreden geçmiştir. Yeri geldiğinde bir köle, yeri geldiğinde bir makineden farksız görülmüştür. Günümüz koşullarında ise bilginin her geçen gün artan önemi ile birlikte insana verilen değer de bilgiye duyulan ihtiyaçla birlikte doğru orantılı olarak artmıştır. Günümüzde şirketler insanın sadece fiziksel gücünden değil aklı ve bilgi birikimini de kullanmaya başladı. Bu […]

DETAY
Mar
22

KİM KORKAR Y KUŞAĞINDAN

    Baktım, herkes Y kuşağı ile ilgili bir şeyler yazıyor,“benim ne eksiğim var” dedim.   Sosyal ağlarda Y kuşağı hakkında olumlu ya da olumsuz bir çok bilgi dolaşıyor. Doğru ya da yanlış bilemem. Fakat bildiğim bir şey varsa, o da aslında bu Y kuşağı denen çocuklardan korkanların; onlara nasıl davranacaklarını bilemeyenlerin, hayatı tek bir kalıba […]

TarafındanEvrim Funda İnkaya | ANASAYFA . İK GENEL
DETAY
Mar
19

PROFESYONEL YAŞAMDA KİŞİSEL İMAJ

     Başarılı olduğumuz bir alanda var olmak, tercih edilmek için ilk fırsatın verilmesini isteriz.  Ah, o ilk fırsat bir verilse.  Tasarladığımız o şahane ürün bir satılsa. Bizde var olan yetenekler hemen keşfedilse. Kendiliğinden keşfedilir mi peki?            Bu beklediğimiz ilk fırsatın kendiliğinden gelmesi gecikebilir hatta hiç gelmeyebilir. Bu fırsatı yakalayabilmek için bir neden […]

TarafındanEsra Kemer | ANASAYFA . İK GENEL
DETAY
Şub
21

NETWORKING??

Yıllar önce, uluslararası bir şirkette çalışırken, orta kademe yöneticilerden oluşturulan bir grubun Atina’ya eğitime gönderileceğini öğrendik.  Hatırladığım kadarıyla 10-15 kişilik bir gruptuk.  Atina’da, 3 gün boyunca eğitimlere ve toplantılara katılacaktık.  Bu birlikteliğe Avrupa Bölgesi üst düzey yöneticileri de dahil, tüm Avrupa’dan yüzlerce üst ve orta kademe yönetici katılıyordu.  Büyük bir organizasyondu; heyecan vericiydi.  Takım elbiselerimizi, kırmızı kravatlarımızı özenle bavullarımıza […]

DETAY
Şub
11

PERFORMANS DÜŞÜKLÜĞÜNE BAĞLI İŞE SON VERME…

Patron şirketlerinde, performans değerlendirme patronun “iki dudağının arası”ndadır. Çalışanların çalışmayanların, patronun gözü önünde davranma biçimine göre değerlendirildiği bu sistemde, adil ve şeffaf bir yönetimden bahsetmek mümkün değildir. Genelde adaylarla yaptığım görüşmelerde sorduğum sorulardan biri olan “kurumsallık sizce ne demektir” sorusuna aslında verilecek en güzel cevaplardan biri, “adil, ölçülebilir bir performans değerledirme sisteminin uygulanabiliyor” olmasıdır. İşyerine […]

TarafındanEvrim Funda İnkaya | ANASAYFA . İK GENEL
DETAY
Oca
25

ÇALIŞANLAR İŞ VE ÖZEL YAŞAM DENGESİNİ NASIL KURMALI?

Son yıllarda tıp, teknoloji ve diğer alanlardaki hızlı gelişmeler, sağlık, hastalık gibi kavramların yeniden gözden geçirilmesine yol açmıştır. Bu bağlamda, Antik Yunan’daki ünlü hekim Asklepios’un temsil ettiği, “sağlık kaybedilen ve bir gün hekim tarafından bulunup getirilen bir şeydir” anlayışının yerini, giderek kızı Hygeia ‘nin  (Hijyen) simgelediği “insan akla uygun yaşadığı sürece sağlıklı kalır” yaklaşımına bıraktığı […]

DETAY
Sayfa : 5 : 13« İlk...34567...10...Son »
Araç çubuğuna atla