KARİYER VE YETENEK YÖNETİMİ

Tem
11

HAZIR TATİLDEYKEN CVİNİZE CHECKUP YAPMANIN TAM ZAMANI

Her profesyonelin bir özgeçmişi/CV’isi mutlaka vardır, olmalı da. Peki, CV’inizi sadece iş aramak için mi kullananlardansınız, yoksa profesyonel kimliğinizi farklı projelerde, çeşitli STK’larda gönüllü çalışmalarda, çalıştığınız şirkette terfi imkânlarında da kullanıyor musunuz? Bu açıdan düşündüğümüzde CV’iniz ve içeriği sizi, yaptığınız işleri, bilgi ve becerilerinizi, yaptıklarınızı ve yapabileceklerinizi, potansiyelinizi ve özgeleceğinizi en iyi ve gerekli şekilde anlatması […]

DETAY
May
11

OLTAMIZI SÜREKLİ SUDA BULUNDURMALIYIZ Kİ, DALGA HALİNDE NETİCE ALALIM

           Geçenlerde bir arkadaşımız duyurulan kariyer meslek sınavını takip edemediği için kaçırdığını ve bu yüzden üzgün olduğunu söylemişti.             Kısmet değilmiş deyip, bunu düşünmenin artık bir faydası olmayacağı ve yine yapılması gerekenin daha da odaklanarak arayışı sürdürmek olduğunda hemfikir olduk. Bir süre geçmişti ki bu arkadaşımızla bir yerde tekrar karşılaştık. Bu defa yüzünde çok mutlu […]

DETAY
Ara
25

PERFORMANS DEĞERLENDİRME GÖRÜŞMELERİ

Performans değerlendirme sisteminde performans görüşmeleri aracılığıyla geri bildirim, performans değerlendirme sistemini başarıya ulaştıracak en önemli araçlardan biridir. Geri bildirim sistemi, iş görenin ve performans değerlemesi yapacak kişinin karşılıklı görüşmelerine dayanır. Görüşmede temel amaç, değerlemesi yapılan iş görenin geliştirilmesi gereken özelliklerin saptanması, yetersizliklerin giderilmesine yönelik çözümlerin ortaya konmasıdır.

DETAY
Ara
23

PERFORMANS DEĞERLENDİRMESİNDE NELERE DİKKAT ETMEK GEREKİR?

Şirket içerisinde performans değerlendirme sisteminin uygulanması, düşük performans nedeniyle iş sözleşmesinin feshinde mahkemeler ve Yargıtay tarafından aranan bir önkoşuldur. Ancak çalışanın performansının periyodik olarak değerlendirilmesi, performansı düşük olan çalışanların iş sözleşmesinin feshedilebilmesi için tek başına yeterli değildir. Bu yazımda, performans değerlendirme sistemi uygulamasında Yargıtay tarafından uygulanan kriterleri sizlere aktarmaya çalışacağım. 1)   Görev Tanımı ve Performans […]

TarafındanAv. Simin Yalçıntaş | ANASAYFA . İŞ HUKUKU ve SGK . KARİYER VE YETENEK YÖNETİMİ
DETAY
Kas
04

YETENEK YÖNETİMİ ASIL YETENEK

Beceri ,yetenek ve yetkinlik.Bu cümlenin bütünüyle bugün gerek iş yaşamında gerekse diğer alanlarda çokça üzerinde durulduğu muhakkak. Bu üç kelimenin her biri üzerinde ayrı durmak ve tek tek ele alıp değerlendirmek gerekiyor.Çünkü bu üçlü birbiriyle korelasyon ve koordinasyon olsun,biri diğerinin parçası,öbürü ötekinin alt yapısı,bileşeni. Yetkinlik veya bir işte üstün başarılı olma,yüksek performans hali ise kuşku […]

TarafındanNedim İleri | ANASAYFA . KARİYER VE YETENEK YÖNETİMİ . MAKALELER
DETAY
May
06

YETENEK YÖNETİMİ VE SOSYAL ZEKA

Yetenek Yönetimi, organizasyonun genel amaçlarına ulasabilmesi için gerekli yeteneğin; cezbedilmesi, elde tutulması, geliştirilmesi’ne yönelik sistematik bir yaklaşımdır. Yetenek Yönetim Sürecinde (YYS) süreçte yer alacak yöneticilere çok önemli görevler düşmektedir. Yöneticinin bu yaklaşımda başarılı olabilmesi için bazı “sosyal zeka” becerilerini etkin kullanması gerekmektedir. Empati. Empati yönü güçlü yöneticiler, çok çeşitli duygusal sinyallere kulak verebildiklerinden, yeteneklerin hissedilen […]

DETAY
Ağu
19

TANINMAK İÇİN TANIŞTIRMAK

Networking araştırmalarına dikkat ederseniz genellikle hep tanışmakla ilgilidir. Tanışmak eyleminin merkezi ise kişinin ta kendisidir! Yani “ben!” Business Networking Akademi® bünyesinde gerçekleştirilen araştırmalar Türkiye’de bir tanışma sonrası takibin % 3’ün altında olduğunu gösteriyor.  Yani bir konferansa katılıyorsunuz. 100 kişiyle tanışıyorsunuz. Eğer ilk adımı siz atıp tanışma sonrası yeni bağlantınızın sürekliliğini e-mail, telefon ya da buluşmayla […]

DETAY
Tem
29

DOĞRU İNSANLARI İSTİHDAM ETMENİN YATIRIM GERİ DÖNÜŞÜ

Üretim departmanı, makine ve ekipmana yatırım yaparken, İK’da aynı şeyi insan için yapar. İK’nın yatırımı insandır. Dolayısıyla üretim departmanı, nasıl makinelerin yatırım geri dönüşünü hesaplıyorsa, İK da aynı şeyi istihdam ettiği insanlar için yapmalıdır.  

DETAY
Sayfa : 1 : 3123
Araç çubuğuna atla