KARİYER VE YETENEK YÖNETİMİ

May
25

Y KUŞAĞINA DAİR…

“Günümüzün gençleri öyle umursamaz ki; ileride ülke yönetimini ele alacaklarını düşündüğümde umutsuzluğa kapılıyorum.  Bizlere, büyüklere karşı saygılı olmayı, ağırbaşlı davranmayı öğretmişlerdi.  Şimdiki gençler kurallara boş veriyorlar.  Çok duyarsızlar ve beklemesini bilmiyorlar.” Yukarıdaki söz M.Ö.800′de Yunanlı şair Hesiod tarafından söylenmiş…  İlginç değil mi?  Yukarıdaki sözü olduğu gibi alıp, günümüz işyerlerinin gençleri olan Y Kuşağı’nın işverenleri olan biz […]

DETAY
Nis
09

YETENEĞE ULAŞMAK – 2

  Mülakat boyunca adayın kendini rahat hissedebilmesi için mülakat yapan kişi ile aday arasında 1 – 1,5 metre mesafe olması, mülakatçının uygun duruş ve oturuş şekli benimsemesi, sürekli bir göz teması kurması, ilgili yüz ifadesi ile cesaretlendirici bir ses tonu kullanması önemlidir. Görüşmeye adayı rahatlatıcı bir giriş yapmak gerekmektedir. Görüşmenin başında adaya görüşme süresi, zamanı […]

DETAY
Mar
22

NE BEKLERSEN ONU ALIRSIN….

Üniversite yıllarımda aldığım psikoloji ve sosyoloji derslerinin en sevdiğim yanlarından birisi de derslerde hocalarımızın bizlere aktardığı deneyler ve bunların sonuçlarını dinlemekti. Genelde zamana yayılan ve bir kontrol grubu ile karşılaştırmalı olarak yapılan bu deneyler insan ve toplum davranışlarını açıklamada adeta bir rehber görevi görürken bizlerin dünyasını genişletirdi. Deneylerin bir kısmı çocuklar üzerinde gerçekleştirilir, alınan sonuçlara göre […]

TarafındanBerrin Bayraktar | GÜNCEL İK KONULARI . KARİYER VE YETENEK YÖNETİMİ
DETAY
Mar
11

YETENEĞE ULAŞMAK – 1

İşimizin en önemli kaynağı insandır. Şirketler, önemli olduğu kadar aynı zamanda kıt bir kaynak olan yeteneğe ulaşabilmek için büyük çabalar göstermektedir. Günümüzde sahip olunan entellektüel sermaye ve kalifiye çalışanlar şirket değerlemelerinde önemli bir paya sahiptir. Seçme ve yerleştirme süreçlerinin temel amacı en yüksek nitelikteki adayları bularak onları cezbetmek suretiyle organizasyonlara dahil etmek olarak tanımlanabilir. Doğru […]

DETAY
Şub
12

YAŞASIN HİPOKRASİ – 2

…“Şimdi ben gördüm ki; sana verilen bazı görevleri yerine getirmekte zorlanıyorsun. Mesela..” diyerek, göreve ilk başladığım haftalara geri döndü ve o dönemlerde aldığı notları okumaya başladı. O dönemde bana verildiğini söylediği ve benim başarısız olduğum ya da yanlış yaptığım görevlerle dolu bir liste! Ne diyeceğimi şaşırdım. Sadece “bana bunları neden yaşandığı günlerde anlatmadınız? O zaman […]

DETAY
Ara
09

YETENEK YÖNETİMİ – RAKAMLAR ve YORUMLAR

Hadi itiraf edelim…  İK alanındaki uygulamalarımızın birçoğu taklitten ibaret. Hep taklit ediyoruz.  Amerika ve Avrupa’daki uygulamaları kopyalıyoruz, “best practice” adı altında copy-paste yapıp, şirket ismini değiştirerek göğsümüzü gere gere, üst yönetimlerimize “gururla(?)” sunuyoruz.  Orjinal fikrimiz yok, geliştirdiğimiz bir alan yok, ürettiğimiz yeni bir fikir yok…

DETAY
Eki
27

'KOVULDUN' DEMENİN KOLAY YOLU YOK MU?

Yöneticiler için en zor görevlerden biri hiç şüphesiz çalışanlarını işten çıkarmaktır… Dünyanın bu en zor işlerinden birini en doğru biçimde yapmak için uygulayacağınız kurallar işinizi kolaylaştırabilir…   Herhalde Donald Trump hariç hemen her patron için "yüz yüze gelmek zorunda olduğum en zor şey, bir çalışanı işten kovmak” cümlesi geçerlidir… Ancak bu zor görevi maalesef sık […]

DETAY
Eki
27

‘KOVULDUN’ DEMENİN KOLAY YOLU YOK MU?

Yöneticiler için en zor görevlerden biri hiç şüphesiz çalışanlarını işten çıkarmaktır… Dünyanın bu en zor işlerinden birini en doğru biçimde yapmak için uygulayacağınız kurallar işinizi kolaylaştırabilir…   Herhalde Donald Trump hariç hemen her patron için "yüz yüze gelmek zorunda olduğum en zor şey, bir çalışanı işten kovmak” cümlesi geçerlidir… Ancak bu zor görevi maalesef sık […]

TarafındanBurcu Basmaci | KARİYER VE YETENEK YÖNETİMİ
DETAY
Sayfa : 2 : 3123
Araç çubuğuna atla